En designstudio på 12 personer som redan byggt egna AI-verktyg — men osystematiskt. Följ hela vägen: från mognadsintaket, via research, till det första projektet och de sju agenter som faktiskt föreslogs.
En byggare-kund har redan provat — och byggt. Innan något team föreslås lyssnar vi på var det faktiskt klämmer, i deras egna ord.
Nio återkommande arbetsmoment, var och en bedömd för hur väl den lämpar sig för AI. Sex höll måttet, tre gjorde det inte.
Storlekstabellen säger 7–10 för ett medelstort företag. Research var konservativ — två starkt motiverade kluster över ribban, plus befintliga agenter att bygga vidare på. Byggare-nivån höjer kapaciteten att driva fler och mer specialiserade agenter, men vi håller oss medvetet i nedre delen av intervallet och låter proposal-steget avgöra. Resultatet: fem specialister i stället för sex, och Kluster C blir version 2.
För en konsultkund börjar vi inte med hela teamet. Vi pekar ut ett första projekt som är litet i tid, har en ägare och mäter något konkret — så att värdet syns redan första veckan.
En ny agent som tar en Figma-fil och en projektbeskrivning och genererar ett komplett onboarding-paket: projektsammanfattning, design-filosofi, stilguide-sammanfattning och tidigare feedback-mönster. Den valdes före design-rationale och presentationsskrivaren för att den är en helt ny agent (inte iterativ), har en tydlig ägare och svarar direkt mot kundens eget framgångskriterium.
Sju agenter — varje en på grund av ett konkret fynd, och flera byggda vidare på agenter studion redan har.
Håller huvudet på projekt som närmar sig deadline och designers som gör sitt bästa arbete. Prioriterar veckan, löser blockerare, ser till att senior designers fokuserar på konceptutveckling istället för admin.
Ser till att informationen flödar mellan kundmöten, design, AI-agenter och teknik. Hänvisar uppdrag till rätt agent och eskalerar när något ligger fast.
När en ny designer börjar på ett projekt, genererar agenten ett komplett onboarding-paket. Nya designers läser paketet på ett par timmar i stället för att få live-handledning i en vecka.
Sammanfattar varför varje större designbeslut gjordes. Output: ett "design rationale"-dokument för varje projekt. Naturlig följeslagare till onboarding — båda gör implicit kontext explicit.
Genererar en Keynote-struktur med rätt berättelse, bildplaceringar och noteringar. Seniordesignern laddar in bilderna och tweakar tonen. Bygger på Marcus befintliga agent — "den bästa av dem".
Läser designbeskrivningar och komponenter, granskar mot stilguide-principerna, flaggar avvikelser och föreslår korrektioner. Förbättring av Marcus befintliga granskare som är "lite hit or miss".
När ett nytt kunduppdrag kommer in, genererar agenten ett proposal-utkast med rätt template, tidsplan och prissättning-struktur. En seniordesigner eller Marcus personaliserar och skickar.
Att avvisa moment är kvalitet, inte lättja. Här lät vi bli — antingen för att det redan är löst eller för att det kräver mänskligt omdöme.
VD-assistenten kallar bara till möte när en enskild agent inte räcker. Tre format, alla med ett definierat resultat.
Hur presterar teamet och agenterna — vad sparade tid, vad missade kontext, vad bör itereras.
Ett fokuserat möte kring en specifik agent som ska bli bättre — t.ex. att skärpa design-granskaren.
Riktning framåt: när är onboarding-projektet moget för version 2, och ska designsystem-spåret startas.